Investir em engenharia de dados com a equal significa garantir a qualidade e integridade dos dados de sua empresa. Bases de dados desorganizadas podem conter informações duplicadas, incompletas ou inconsistentes, o que leva a decisões erradas ou imprecisas. Com uma boa organização, os dados se tornam confiáveis e facilmente acessíveis para todos os departamentos, facilitando a análise e a tomada de decisões mais assertivas. Empresas costumam gerar dados em diversos sistemas, como ERPs, CRMs e plataformas de vendas, e sem uma integração adequada, essas informações podem ficar fragmentadas. A engenharia de dados facilita a unificação dessas fontes, criando uma visão única do negócio, o que permite identificar tendências, oportunidades e riscos de forma mais clara. Processos automatizados de coleta e transformação de dados reduzem o tempo gasto em tarefas manuais, como a consolidação de relatórios, permitindo que a equipe foque em atividades mais estratégicas. Com pipelines de dados bem estruturados, os fluxos de informações entre sistemas internos e externos se tornam mais rápidos e menos propensos a erros.

Este é um serviço de assessoria, ou seja, inclui consultoria e implementação. Realizamos o mapeamento de processos e fontes de dados a partir de entrevistas com seu time. Além disso, solicitaremos acessos de ferramentas e sistemas para que possamos entender melhor seu contexto e criar as automações de coleta, tratamento e processamento dos dados (ETL / ELT). Nosso time irá passar todas as orientações para contratação de tecnologias necessárias, como data warehouse ou data lake. Ao final, você terá processos de dados automatizados e receberá a documentação técnica do trabalho realizado.

O investimento varia com o escopo do projeto e com as necessidades específicas da empresa. Oferecemos uma proposta personalizada após a análise inicial.

Você pode entrar em contato conosco através do nosso formulário de contato, e-mail ou Whatsapp disponíveis na página. Estamos à disposição para discutir suas necessidades e como podemos ajudar.

É uma assessoria para mapear fontes de dados de sua organização e implementar processos, ferramentas e tecnologias que automatizam a coleta, transformação e carregamento dos dados (ETL / ELT) do seu negócio e/ou departamento da empresa. Ao final de um projeto de engenharia de dados com a equal sua organização contará com um data warehouse (armazém de dados) ou data lake, com dados que estejam estruturados de maneira eficiente e acessível para análises posteriores e criação de paineis e dashboards.

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É uma assessoria para criação de painéis e relatórios customizados e automatizados. Ao final de um projeto de BI & Analytics com a equal sua organização terá dashboards que permitirão acompanhar os KPIs (Indicadores-chave de Desempenho) essenciais da organização, atualizados periodicamente. Isso dá aos gestores uma visão clara do negócio.

Este é um serviço de assessoria, ou seja, inclui consultoria e implementação. Realizamos o mapeamento de processos e fontes de dados a partir de entrevistas com seu time. Além disso, solicitaremos acessos de ferramentas e sistemas para que possamos entender melhor seu contexto e criar os painéis e dashboards. Nosso time irá passar todas as orientações para contratação de tecnologias necessárias, como Power BI. Ao final, você terá relatórios automatizados e receberá a documentação técnica do trabalho realizado.

Investir em BI (Business Intelligence) e Analytics transforma a maneira como as empresas tomam decisões e gerenciam seus negócios. Por meio de insights claros e confiáveis, líderes podem agir com base em dados concretos, reduzindo erros e aumentando a assertividade. Além disso, a análise detalhada permite identificar novas oportunidades de mercado, tendências de consumo e áreas de melhoria interna, ao mesmo tempo em que ajuda a antecipar riscos e mitigar problemas antes que causem impactos significativos. É a partir disso que se estabelece uma cultura data driven.

O investimento varia com o escopo do projeto e com as necessidades específicas da empresa. Oferecemos uma proposta personalizada após a análise inicial.

O investimento varia com o escopo do projeto e com as necessidades específicas da empresa. Oferecemos uma proposta personalizada após a análise inicial.

Monitoramento: permite acompanhamento contínuo de métricas importantes, como vendas, estoque e retenção. Decisões mais assertivas: baseadas em dados concretos e não em suposições. Identificação de oportunidades de crescimento: através da análise de mercado e performance das unidades. Eficiência operacional: reduz custos e otimiza processos logísticos e de estoque. Transparência com franqueados: relatórios claros fortalecem o relacionamento e o alinhamento estratégico. Melhora da retenção de clientes: insights ajudam a personalizar experiências e reduzir churn.

A implementação pode parecer complexa, mas com o parceiro certo, o processo se torna mais simples. O BI requer integração de sistemas (como ERPs, CRMs e sistemas de ponto de venda); definição de KPIs relevantes; e treinamento para que gestores e franqueados entendam e usem os insights corretamente. Muitas ferramentas de BI modernas são intuitivas e acessíveis, facilitando o uso diário. E com uma consultoria especialista em BI e com experiência em redes de franquias, é possível implementar uma solução alinhada às necessidades específicas do seu negócio empresa.

Faturamento por unidade. Ticket médio e peças por atendimento. Taxa de conversão de leads em vendas. Taxa de retenção de clientes e churn. Giro e nível de estoque. Retorno sobre investimento (ROI) de campanhas de marketing. Net Promoter Score (NPS) para medir satisfação do cliente.

Sim, as ferramentas de BI possuem protocolos avançados de segurança, como criptografia de dados e controles de acesso baseados em permissões.

BI (Business Intelligence) é o processo de coleta, organização, análise e visualização de dados para auxiliar na tomada de decisão. Em redes de franquias, ele é aplicado para monitorar o desempenho das unidades, otimizar operações, planejar expansões, entender o comportamento do consumidor e melhorar a comunicação entre franqueadora e franqueados.

O BI consolida dados geográficos, econômicos e de mercado para identificar regiões estratégicas para expansão. Ele analisa fatores como: Demanda de mercado local. Concorrência na área. Poder aquisitivo do público-alvo. Taxas de sucesso em localidades semelhantes. Por exemplo, uma rede de restaurantes pode usar BI para escolher um novo bairro com alta densidade populacional e baixa concorrência no segmento.

O BI promove transparência e alinhamento ao fornecer: Relatórios personalizados sobre o desempenho de cada unidade. Comparativos com a média da rede, ajudando franqueados a identificar áreas de melhoria. Dados claros para justificar decisões estratégicas, como mudanças em campanhas de marketing ou políticas de preços. Painéis de ranking e gamificação para incentivar melhores resultados.

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Sim. Mesmo redes pequenas podem usar BI para otimizar processos, entender seu público e escalar com mais eficiência. Ferramentas acessíveis e personalizáveis tornam o BI viável para negócios de menor porte, ajudando a crescer com mais solidez e planejamento.

É uma consultoria de mapeamento dos processos de sua empresa que geram dados para calcular os indicadores do seu negócio. Nessa consultoria vamos mapear seus processos e fontes, identificar possíveis gaps na geração de dados, desenhar o cenário atual da sua empresa e o cenário ideal, apontando novas fontes que possam agregar valor à sua organização. Um exemplo de processo que pode ser adotado pela sua empresa é a inclusão de formulários para captação de dados que no cenário atual não são mensurados.

O principal benefício é a melhoria na qualidade da produção de seus dados. Dados confiáveis são essenciais para a inteligência de negócio e processos mapeados e alinhados à estratégia da organização aumentam significativamente a confiabilidade de suas informações. Além disso, com processos mapeados você pode identificar gargalos e descobrir onde eliminar redundâncias, entender quais processos pode otimizar para ter mais eficiência operacional e ter uma visão clara de próximos passos para avançar na engenharia de dados da sua empresa e na implantação de uma cultura data driven.

Este é um serviço de consultoria. O mapeamento de processos e fontes será feito a partir de entrevistas com seu time. Além disso, solicitaremos acessos de ferramentas para que possamos entender melhor seu contexto. Ao final da consultoria, você terá um relatório com: 1. desenho do cenário atual; 2. desenho do cenário ideal; 3. sugestão de próximos passos para criar mecanismo e ferramentas para uma gestão orientada a dados.

O investimento varia com o escopo do projeto e com as necessidades específicas da empresa. Oferecemos uma proposta personalizada após a análise inicial.

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A lista de benefícios é extensa, entre os principais estão: tomada de decisão informada, aumento da eficiência operacional, personalização da experiência do cliente, identificação de oportunidades de mercado e melhoria na gestão de riscos.

O tempo necessário para ver resultados pode variar dependendo da complexidade do projeto, mas muitas empresas começam a notar melhorias significativas em alguns meses após a implementação.

O investimento varia com o escopo do projeto e com as necessidades específicas da empresa. Oferecemos uma proposta personalizada após a análise inicial.

A consultoria estratégica de dados é um serviço que ajuda empresas a coletar, analisar e interpretar dados de maneira eficaz, visando melhorar a tomada de decisões, otimizar processos, profissionalizar e impulsionar a gestão.

Para iniciar, precisamos realizar uma reunião inicial para entender suas necessidades, objetivos e o estado atual dos dados da empresa. A partir daí, podemos desenvolver um plano de ação personalizado.

Empresas de todos os segmentos podem se beneficiar. O pré-requisito essencial para ter sucesso com uma consultoria de dados é o engajamento da liderança no projeto. É importante entender o valor da análise de dados para uma gestão profissional, para melhor eficiência operacional e para tomada de decisões estratégicas. Em relação ao porte, em geral quem tem mais resultados positivos com a consultoria são as empresas de médio e grande porte, com faturamento acima de R$50 milhões/ano.

Seguimos rigorosas diretrizes de segurança e privacidade para proteger os dados dos nossos clientes, garantindo conformidade com as regulamentações aplicáveis. Essas diretrizes estarão especificadas em seu contrato.

Nosso processo envolve uma análise inicial dos dados existentes, mapeamento de processos e fontes de dados. Nesse primeiro momento também fazemos uma imersão no negócio do cliente, para identificação de objetivos e indicadores estratégicos. Finalizada a primeira parte, desenvolvemos um plano de ação e cronograma para implementação das etapas de engenharia de dados e business intelligence. Utilizamos a metodologia SCRUM, que nos permite fazer entregas parciais ao longo do projeto e realizar validações para entender se estamos no caminho certo em relação aos objetivos do cliente, corrigindo rota quando necessário. Com a entrega dos primeiros dashboards e relatórios, passamos para a fase de treinamento do time do cliente para uso das soluções desenvolvidas.

Analisamos dados de diversas fontes, incluindo dados de vendas, marketing, operações, financeiros e feedback dos clientes, entre outros. Entre as possíveis fontes de dados para extração e tratamento estão: CRM, ERP, WMS, TMP, LMS, Google Analytics, Meta Ads, softwares de controle de ponto de colaboradores etc.

O BI beneficia diversas áreas, como vendas, marketing, compras, logística, atendimento ao cliente e gestão de equipe, proporcionando insights integrados para o negócio como um todo.

Ele identifica padrões de consumo, produtos mais vendidos, horários de pico, e comportamentos do cliente. Com esses dados, é possível criar promoções direcionadas e otimizar o mix de produtos para aumentar o ticket médio.

O BI permite prever a demanda, evitar excesso ou falta de produtos e otimizar os níveis de estoque com base em dados históricos, sazonalidade e tendências de consumo. O BI também auxilia na logística dos pedidos das lojas para o estoque. A partir da análise de dados é possível identificar o chamado “pedido oneroso”, quando a quantidade de itens a ser buscada no estoque é pequena e não justifica uma ida ao local. Com BI é possível otimizar os pedidos de maneira a buscar o máximo de itens com o mínimo de viagens entre loja e estoque.

O investimento varia com o escopo do projeto e com as necessidades específicas da empresa. Oferecemos uma proposta personalizada após a análise inicial.

Sim, as ferramentas de BI possuem protocolos avançados de segurança, como criptografia de dados e controles de acesso baseados em permissões.

Sim, as ferramentas de BI modernas podem ser integradas a sistemas ERP, CRM, planilhas e bancos de dados, consolidando todas as informações em um único local.

BI no varejo é o uso de ferramentas, técnicas e tecnologias para coletar, analisar e visualizar dados relacionados às operações do setor. Ele transforma dados brutos de vendas, estoques, marketing, clientes e mais, em informações úteis para a tomada de decisão.

O tempo varia conforme a complexidade do negócio e a quantidade de dados a serem integrados.

Ao entender preferências, padrões de compra e feedbacks dos clientes, o BI ajuda a personalizar ofertas, reduzir o tempo de atendimento e antecipar demandas, resultando em maior satisfação e fidelização.

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Não necessariamente. Embora seja possível montar uma equipe técnica interna, contratar uma consultoria especializada em BI oferece diversas vantagens, especialmente para empresas que desejam implementar soluções de maneira eficiente, econômica e estratégica. Formar uma equipe interna envolve processos demorados de recrutamento, treinamento e capacitação. Uma consultoria já possui profissionais experientes que podem iniciar o projeto imediatamente. Além disso, estão sempre atualizadas com as últimas tendências e melhores práticas de BI.

Sim, o BI pode acompanhar indicadores como vendas por atendente, taxa de conversão, tempo médio de atendimento e feedback dos clientes para identificar pontos fortes e áreas de melhoria.

Dashboards de BI são interativos, atualizados diariamente e permitem explorar dados de forma visual e intuitiva. Já relatórios tradicionais são geralmente estáticos e precisam ser gerados manualmente.

Melhor tomada de decisões baseada em dados. Redução de custos operacionais. Aumento de vendas e margens de lucro. Personalização do atendimento ao cliente. Previsão mais precisa de demanda e tendências.